【高工金球奖】东莞贝尔：人才战略打造国内试验设备领头羊

　　科学合理的用人机制和契合的企业文化能给企业产生巨大的内生动力。

　　2016高工金球奖已经于6月1日开始正式启动，目前活动处于火热报名中(报名截止日期为8月31日)。作为一家锂电设备生产企业，东莞市贝尔试验设备有限公司(下称“东莞贝尔”)参与竞逐本次金球奖“年度最佳雇主奖项”。

　　最佳雇主最应具备的特征首先是对员工的尊重，其次是完善的福利待遇、公平公正的用人原则、广阔的职位晋升空间、提升个人核心能力的机会。基于此，用人企业应当围绕雇员需求，科学调整自身组织模式。

　　贝尔坐落于东莞市东城区。是一家专业从事环境试验仪器设备研发和生产的高科技企业，厂房面积15000多平方米，注册资本1680万人民币。年生产能力达1亿元以上，员工120多人，拥有大专以上学历60人，其中专业高级工程师15人。公司拥有国际先进的数控剪床、折床，冲床、激光焊接机等各种生产加工设备。

　　贝尔汇集了大批行业优秀的设计及制造人才，具有设计、制造大型非标准复杂试验设备的成熟经验和安装能力。自主拥有机械设计及软件开发能力，在动力电池领域，贝尔积累的客户包括亿纬锂能、欣旺达、沃特玛、一汽集团、珠海银隆、轻工业化学电源研究所等一批优质企业及机构客户。

　　贝尔总经理林海珍向高工锂电网介绍，贝尔建立了以人为本的企业制度化管理模式、人才战略和和员工激励制度，保证了企业的健康良性运作。

　　公司以激励为主要原则，通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　通过实行“岗薪制”的分配制度，贝尔为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　为了保证规范化的企业运作，贝尔还建立了完整的管理体系制度，包括财务管理制度、合同管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、产品开发管理制度、售后管理制度、品质管理制度等。

　　基于科学的内部管理制度和人才培养战略，近年来，贝尔得到了快速成长，由其在动力电池试验设备领域，已经成为行业领头羊。