2015年5月14日上午9时，伴随着响亮的钟声，赢合科技(300457.SZ)正式在深圳证券交易所挂牌上市。赢合科技董事长王维东及董事、监事、各部门高管出席了本次挂牌仪式。
当晚18点整，赢合科技“新起点·共未来”上市答谢酒会亦在华侨城洲际大酒店的鼓乐声中拉开帷幕。龙华新区及惠州仲恺高新区政府相关领导、券商代表、律师事务所代表及公司特邀嘉宾、客户代表、公司董事会、监事会成员和高管共170多人出席了答谢酒会。
赢合科技董事长王维东致辞
王维东在答谢酒会上作精彩致辞，以下为讲话实录：
赢合从2006年成立到现在已有9年的时间了，经过多年的努力，今天赢合终于又上了一个新台阶。今天借此机会，我要讲四个方面的内容：
一、感谢所有帮助过赢合的机构和个人
首先，我要真诚感谢跟我一起并肩奋斗的全体员工。赢合的600多名员工中，有30多名高管和80多名研发工程人员默默奉献了5年以上，没有你们的努力创新，没有你们的坚持奉献，没有我们共同的信仰就没有今天的赢合。我更要感谢员工的所有家人们，他们是赢合的幕后英雄，赢合的成绩有他们的功劳。
其次，我要感谢各地领导给予赢合的关心与帮助。自龙华新区自成立以来，王立新主任多次委托胡晓清主任、詹惠军局长到我司实地解决问题。由于上市工作一度暂停，江西宜春的募投项目无法顺利推动，关键时刻惠州市仲恺国家高新区的杨鹏飞主任亲自为我司协调用地，并协调了项目贷款。感谢王立新主任及龙华新区的各位领导对公司的关怀，感谢杨鹏飞主任及仲恺新区和惠南管委会的各位领导对公司的帮助。
第三，我要感谢支持并信任赢合的所有客户。公司最艰难的时期是07年，说实话，当时卖了房子，借了高利贷，有段时间工资都快要发不出来了，是优科的20多台动力半自动力卷绕机，鼓舞了赢合人的信心，也给赢合带来发展的契机。后来陆续有了更多的客户支持赢合，比如说深圳沃特玛、江西福斯特、深圳卓能、东莞迈科、山东威能、合肥国轩、浙江谷神、河南奇鑫等，这些客户都一直支持着赢合的成长，非常非常地感谢你们!
第四，我要感谢各机构股东对赢合的支持。感谢达晨创投、松禾资本、高特佳集团、中科招商和先德资本，感谢你们当初看好赢合，并陪伴赢合一路走来。
第五，我要感谢为IPO服务的各专业机构。特别要感谢平安的团队，IPO加快的最后一个月内，你们每天是加班加点，有时候甚至通宵达旦，感谢吴永平、甘露、黄高远、吴志超，也要感谢瑞华会计所蔡晓东团队和华商律所的周燕团队，你们各方面都很好，就是工作太严谨了，把赢合翻了个底朝天，还觉得不放心。谢谢你们的辛勤付出!
最后，我要感谢行业的几位前辈。一个行业持续健康发展，必须要有强大的竞争者，有竞争才有更多的创新。赢合自成立以来一直非常尊重同行的前辈们，一直在向你们学习。在同行中有几位长者令我非常钦佩，第一位是深远大李亚光前辈，第二位是雅康徐鸿俊前辈，第三位是吉阳的阳如坤前辈。他们的胸怀令我折服，对技术的执着和钻研令我敬佩。
另外两位前辈我一定要在这里致谢，一位是路华集团的陈步宵前辈，另一位是捷威的郭春太前辈，他们对行业的贡献令我尊重，我认为他们是当之无愧的行业楷模。感谢几位前辈及行业所有的大佬们对赢合的支持和关心，愿我们在良好和谐的竞争环境下共成长、共发展。
二、赢合的真实现状
赢合成立之初，除了有几年的零件加工经验外，并没有其它背景，更没有多少资金，行业内的个别朋友说赢合的王总不懂技术，不好好做零件加工却选技术密集型的自动化设备这个行业，为赢合的发展担忧过。
其实说我不懂技术，大家真是冤枉我了，我虽然没有在正规大学就读过机械制造与自运化这个专业，但自2003年创业到现在，在机械制造行业整整摸爬滚打了13年，我除了不怎么会画图，其它方面还是可以的，特别是在企业的运营和精细化管理方面，我觉得自己还是可以的，最起码赢合全体同仁是认可我的。
但我也深知赢合的技术在行业内并不是最好的，我们的管理也并不是最完善的。所以从2012年开始我就与台湾、日本、韩国以及德国进行多方面接触，实地去了几所院校、企业专门洽谈技术合作和人才引进事宜，跟日韩的锂电设备专家、机器人专家做了深入沟通。
在2013年我们曾聘请了日本与韩国的两位专家做研发与管理顾问，但其实最好的办法是与他们合作或引入一批高端人才直接入职赢合并承担项目来做，而不是每月来工作几天的顾问。这几年赢合没有这个平台，也没有这个资金实力来做这件事，所以我们的设备一直也没有做到很精密、很高端，跟日韩比我们是有差距的，请客户们谅解。
但是我一直都与日韩的一些企业保持着长期良好的沟通，目的就是要等到有一天赢合有这个平台了，我一定要与国内同行或国际上最强的同行公司或专家合作，这是最快速最直接提升我们技术的办法。去年我们已经引进了管理系统，就是为了与这些公司能顺利展开合作打基础的。当前这些就是赢合的真实状况。
三、在新起点上期望能与大家一起“共未来”
当前中国经济发展进入新常态，国家适时地推出“一带一路”等重大战略部署，新能源和高端装备正逢其时，必将大有可为。随着锂电池技术不断成熟，市场持续增长，特别是电动汽车的普及和储能市场的成熟，锂电池上下游的发展空间是巨大的、无可限量的。
前两天我看了一篇报道：三星又在西安建厂了，松下、LG、波斯顿在国内的电池厂都在扩产，这些原来占据国际市场的巨头都来中国了。对此，很多专家同行说“狼来了”，他们带着先进的技术、带着先进的装备来了，来抢我们的蛋糕了，他们的产能将如何扩张等。
报道中提及：“国产动力电池基本上都nba直播吧极速体育jrs_jrs直播王_极速体育NBA直播于国内自主品牌汽车，而且很大程度上得益于地方保护。”、“随着LG、三星SDI等国际电池巨头在中国的大规模量产，上汽、北汽等主流车企选择日韩电池，国产动力电池将面临更大的压力和发展困境。”
其实，我认为未必真有这么可怕。若跟这些发展了几十年的跨过公司相比，我们是有差距，但并未达到无法生存的地步，不要自己人看不起自己人。我们需要实事求是、公正客观地分析并报导我们这个行业，不求说我们有多好，但也莫要“长他人志气，灭自己威风”。
从动力电池技术来分析，我们并不比别人落后多少;从整体电池的产业链来看，我们的原材料正极、负极、电解液乃至隔膜，基本都实现国产化，甚至有一些国产材料在国际市场的占有率都超过50%以上。如果要跟国外比，我个人认为，在我们国内锂电池这个产业链的短板现在应该是装备，是我们生产线上的设备自动化水平不够高!
真正好的自动化生产线，真正适合客户的自动化设备是客户和我们一起做出来的。比亚迪动力电池的后段生产线就是自己做的，他们做的并不比日本韩国差，整条线没有一个人，安全性、可靠性、适应性都很强。
所以，我觉得，今后跟客户更多的是合作，而不是单纯的买卖;与我们的同行要强强联合，而不是简单的竞争。今天我们也邀请了很多同行前辈，不是让你们来祝贺我的，我是希望借此机会大家能多相互了解，愿我们能擦出“爱情”的火花，大家能有更多的合作，这样我们才能做出好的产品，才能更好地服务于客户，才能把我们产业链上的这块短板早日补上来。
前几天有媒体质疑赢合的毛利率造假，说跟同行业比，40%是太高了，不可能做到，我只能笑笑作罢。那些媒体既不分析我们这个行业，也不来了解我们这个企业，就报道这么不专业的问题，我只能高兴，谢谢给我们做了不花钱的广告。
如果没有较高的毛利率，专用设备还怎么做?日韩设备的利润我们估不准，但他们的毛利率一定远远在我们之上。如果我们同行业像媒体说的那样，毛利率仅有10%左右，那我真得为我们这个行业发展担心了，那样的话存活下去都很难，哪还有资金投入到研发当中去?
赢合很愿意把自己的一些优势给大家分享一下，欢迎同行来赢合相互交流。赢合在同行业里有一个让大家都不能忽视的优势就是机加厂，特别在我们惠州工业园投产后，我只想说一句“那可真不得了”。
为了提高零件加工的品质，我们引进了大量更高端的自动化设备，我们后续的品质、产能及效率会有非常大幅度的提升。赢合真诚愿意跟客户及同行前辈们坦城合作，目的就是结合国内企业的实际需求，做出真正适合国内企业的锂电池自动化生产线，非常期待我们相互学习，相互合作，与大家一起共未来。
我们同行业包括新能源这个行业，能相互信任、相互合作，但独独缺一个专业的权威机构，来促成大家多合作，要竞争但一定是健康的竞争。高工锂电完全可以起到桥梁作用。
四、赢合未来的发展计划及责任
自从过了发审会之后，很多朋友祝贺我，说“赢合上市了，你终于可以轻松了”，真的是这样的吗?其实不用我说，熟悉我的人一看我的脸色和身板就知道了，这一个月时间，我脸更黑了、体重更轻了，不但没有变轻松，反而深深地感觉到责任比以前更重大。
因为赢合有很多事情没有做或者没有做好，比如说现在大家都提及“互联网+”这个概念，“互联网+”渊源于德国且正在席卷全球的工业4.0思潮。“互联网+”是大势所趋，虽然赢合的设备从去年开始就导入互联网应用，但从市场需求来看还远远不够，赢合必将奋起直追，全面引入互联网思维和机制，为客户造出智能化设备，力求从根本上提高公司的综合竞争实力。
虽然还有很多话没有说完，由于时间关系，我就暂不多说了。总之，我会更加努力地带好我的团队，经营好赢合，让赢合的盈利能力持续不断地增长，为客户、为股东、为广大投资者带来丰厚的回报。
现在我们惠州工业园已经逐步投入使用，江西工业园若进展顺利，预计八月份能投产，我相信未来的赢合一定会给大家带来更多的惊喜!
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